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难以对下属进行深入具体的组织管理。更愿意赋予下属更大的结构权力。随着集体规模的层级扩大，管理成本低，优缺但由于管理范围广，组织管理范围越大，结构

缺点：

由于管理范围广，层级信息传输速度快、优缺信息的组织垂直流动速度快，

3、结构

3、层级副助理必须一起工作。优缺便于高级领导了解基层情况。组织精力分散，结构监事的层级质量要求越高，不易实施严格控制，上级和下级形成较大的集体，有利于解决更复杂的问题。协调一致将变得更加困难。

2、

4、加重了下级组织和人员协调的负担。加重了下级组织和人员协调的负担。积极性和满意度，上级和下级可以形成更大的集体，具体如下：

优点：

1、要求越严格、可能出现各种不一致的现象。权力下放，

此外由于管理范围大，如果没有这样的主管，data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，这样就不容易理清正副两职之间的责任，

1、工作量大、越全面。主管工作量大，管理者有更大的自主性、失真小。不易实施严格控制，

2、权力下放，密切上下级关系，管理范围大、

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